泗涇鎮以搭建地方的特色面貌、創設地方宜居城市發展周圍環境、提升地方服務管理品脾為任務， 結合“五鎮”建設，把精細化管理的理念貫穿到城市管理全領域、全過程，持續 用力、不斷深化，提升社會治理能力，增強社會發展活力。
一、自動對焦重要業務，長刀闊斧提升為細針密縷
五敢進取精神創無違。工作重心從“重攻堅整治”逐步轉向“重長效管理”，以 五敢進取精神自勉，連續積極推進生態健康環保有效改善。2018 年,34 個居民區全部完成無違建居 村創建申報和驗收，積極申報“無違建先進鎮”并接受市拆違辦驗收，取得全市 第9，該區第1的比較好考試成績。4個條件造優質。編制“生態美鎮三年行動計劃”， 城鄉醫療保險形態進行調節，產生一街一景的自己的特色。肯定搭建 7 個區級美麗街區和 1 個精品示 范街區，以“城市管理再精細、市容環境再提升、基礎設施再完善、園林綠化再 提質”四大標準推進，精心設計、精細管理、精品打造。
二、貫徹日常化本職工作，查缺補漏的變化為根源上風險管控
始終堅持把整冶蛇口口岸專業對口后代理向預先和事中延展來轉移，進一大步逐步完善了防范風險在 早、預防在先的之源方法方法。做實網格化標準化管理固本培元強基。清晰規章制度安全生產檢查重點是區 域、時分、重大事項清淡，資源共享條線正規專業力氣，推行 7×24 1天網格巡檢，創建全覆 蓋、全進程、24小時候的網格安全檢查知道體制。組建物業服務“紅黑榜”積極行動效用。修建
多首門互通的商品房住宅區物業經理保安監管部門品臺，按照各不門對物業經理保安得分并結合在一起第三個方達到標準 測評形成綜合考核機制，建立物業“紅黑榜”，鞭策物業自覺提升服務水平、提 高服務管理質。
三、挑戰自己的特色工作上，因循守舊的轉變為體藝術多元化
加以揮發大都市經營一體化經營編委會會軟件平臺的統籌協調抓總用途。建成縣城整體管理工作 常務促進會并實物化運行機制，寬裕激發領導抓總、綜合匹配做用，專注城區工作中的短 板和弱項，明確任務清單。充分發揮“三長制”責任管理的自律自治作用。深化 網格管理，推動執法力量下沉，以路長制、河長制、網格長制形成“水岸聯動” 工作機制，建立健全無縫隙、無死角的城市管理體系。充分發揮“泗涇城市 e 管家”平臺的有效補充作用。切實營造和研發全員參與活動的市區總合方法基本模式，開 發“城市 e 管家”公眾交互系統平臺，形成城市綜合管理共治共管共享新格局。 充分發揮“泗涇鎮城市治理指揮中心”的中樞大腦作用。﷽整合資源共享多方資源共享，試點縣推 進當今社會社會秩序結合處理控制核心、城市發展網格化結合工作安全管理控制核心和應對工作安全管理控制中 心施工。以高原點和高標準化的未來規劃順利施工和地市治理，借助大統計數據深入分析打造治安狀況 防控新體系，維持轄區治安平穩可控。